Die Standardbeteiligung der UBG

Eigen­kapital­stärkung statt Schulden­aus­weitung: Wir be­teiligen uns als stiller Gesell­schafter an Ihrem Unter­nehmen und sorgen so nicht nur für zu­sätz­liche Geld­mittel, son­dern auch für ein besseres Rating und damit günstigere Kredit­kondi­tionen. Die Ent­gelte sind zudem steuer­lich absetzbar.

Zielgruppe
Kleine und mittlere gewerb­liche Unter­nehmen, die Bedarf an zusätz­lichen Mitteln für Zukunfts­investi­tionen haben und das Ver­hältnis zwischen Fremd- und Eigen­kapital optimieren möchten.

Voraussetzungen
Wir setzen die fachliche und kauf­männische Qualifi­kation der Unternehmens­führung sowie ge­ordnete wirt­schaft­liche Ver­hältnisse voraus.

Ausschlussgründe
Sanierungs­finanzierungen und Unter­nehmen mit ungünstiger Kapital­struktur durch un­gerechtfertigte Kapital­entnahmen oder Gewinn­ausschüttungen. Inhaber bzw. die Gesell­schafter ver­fügen privat über ausreichend Eigen­mittel zur Um­setzung des Pro­jektes.

Beteiligungsform
Wir beteiligen uns mit einer echten stillen Be­teiligung, in Ausnahme­fällen auch mit einer unechten stillen Be­teiligung oder einem Kommandit­anteil.

Mezzaninmodell

  • Dar­stellung im Jahres­abschluss: zwi­schen Eigen­kapital und Fremd­kapital
  • Ab­schich­tungen: indivi­duell wähl­bar, jedoch spätestens in der zwei­ten Laufzeit­hälfte
  • jährliche, ergebnis­unabhängige Kosten: Mindest­verzinsung und Ver­waltungs­kosten­beitrag
  • jährliche, ergebnis­abhängige Kosten: Gewinn­anteil 3–9 Prozent, ab­hängig von der Beteiligungs­relation
  • Kosten bei Ab­schichtung: Agio 3–9 Prozent der Be­teiligung

Eigenkapitalmodell

  • Dar­stellung im Jahres­abschluss: als Eigen­kapital
  • Ab­schichtungen: endfällig
  • jährliche, ergebnis­unabhängige Kosten: keine
  • jährliche, ergebnis­abhängige Kosten: Gewinn­anteil 3-M-Euribor + 5–11 Prozent, ab­hängig von Beteiligungs­relation
  • Kosten bei Ab­schichtung: drei­facher Jahres­gewinnanteil begrenzt mit 20 Prozent der Einlage

Zweckbindung
Die Mittel sind für wesent­liche Struktur­verbesserungen, innovative Ent­wicklungen, Betriebs­gründungen und -über­nahmen sowie Markt­wachstums­projekte und -phasen zweck­gebunden.

 

Als Manfred Huber und Wolfgang Fürst 2004 die Fleischerei in Unter­weißenbach zu einer Bio­fleischerei um­wandelten, war eines wichtig: Die Tiere sollten möglichst zur Gänze verarbeitet werden. Erst wurde an Bio­wurst­hersteller exportiert – aber um nicht mit langen Liefer­wegen die Umwelt zu belasten, reifte 2009 reifte die Idee, selbst Wurst zu produzieren und die Wert­schöpfung in der Region zu halten. Der alte Stand­ort platzte aber schon alleine wegen der Nach­frage nach dem qualitativ hoch­wertigen Biofleisch aus allen Nähten.

Ein Neubau war die Lösung – 2011 wurde er fertig gestellt. In der neuen Nieder­lassung werden nun etwa 200 ver­schiedene Wurst­produkte hergestellt. Auch eine Schau­wursterei, Verkaufs- und Verkostungs­räumlich­keiten (inklusive eines Speck­himmels), Büro­räume und ein Wurst­kino sind untergebracht und infor­mieren über die Bio-Philo­sophie des Unter­nehmens. Bereits 6.000 bis 7.000 Interessierte kommen pro Jahr. Abnehmer sind aber nicht nur private Kunden, sondern auch mehrere renommierte Einzel- und Groß­handels­ketten in Öster­reich sowie Kunden im benach­barten Bayern.

Finanziert wurde das Gebäude sowie dessen Aus­stattung mithilfe einer UBG-Standard­beteiligung. Der an­fangs kleine Betrieb konnte sich über diese Unter­stützung zum mittel­großen Unter­nehmen mit viel Potenzial ent­wickeln.

Übrigens: Die Sonnberg-Produkte erhielten eine Zertifizierung des IFS (International Food Standard), die einen Nachweis für höchste Lebensmittelsicherheit in Europa bietet.

Der Unter­nehmer verfügt über lang­jährige Branchen­erfahrung in leitenden Positionen und hat sich vor rund einem Jahr selbst­ständig gemacht. Das erste Jahr ist zufrieden­stellend verlaufen. Nun möchte er sich aber in seinem Bereich Metall­bau auf Sonder­anfertigungen spezialisieren. Durch seine guten Kontakte und dem allgemeinen Trend zu Wellness und Wohl­fühlen im Eigen­heim und Garten sieht er gute Chancen, für seine Sonder­anfertigungen wie z.B. Hoch­beete, Terrassen­konstruktionen, Kletter­gerüste für Pflanzen, Wasser­becken usw. ausreichend Ab­nehmer zu finden.

Mittelvervendung400
Maschineninvestitionen200
Büro- und Halleneinrichtung50
Fuhrpark50
IT50
Betriebsmittel50
Mittelherkunft400
Eigenmittel50
Gründerfonds-Beteiligung25
UBG-Standardbeteiligung75
Investitionskredit200
Betriebsmittelkredit50*

 

Durch die neuen Maschinen und den zu­sätz­lichen Betriebs­mittel­kredit ist sicher gestellt, dass sich das Unter­nehmen weiter ent­wickeln und wachsen kann.

(*Mit Standardbürgschaft) Dem dargestellten Beispiel liegt ein realer Förderungsantrag zugrunde. Es steht stellvertretend für viele ähnliche Projekte, die wir unterstützt haben. Gewisse Parameter wurden jedoch zur besseren Veranschaulichung verändert.